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组织再造焕新能 东旭奋启“新长征”

发布时间:2020-12-03 
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东旭集团,必须用深度、彻底的变革来激活能力、打破僵化,才能不断适应不确定的未来,危中求生、化危为机。 

再有一个月,异乎寻常的2020年就要结束了。

12月1日下午,东旭集团干部大会,宣告了集团前所未有的、一场脱胎换骨式变革的开始。

这次会议标志着东旭的新起点,新征程,新希望。

二次创业以来,东旭于绝境中奋起、于困难中奋进、于挫折中成长;东旭在教训中清醒、在变革中图存、在创新中发展。本次会议是东旭二次创业新征程的启动会,经过一年的思考、摸索、总结,东旭全员已对战略、方向、发展有了更清晰的思考和认识。

全面变革涉及每一名东旭人的切身利益。变革没有局外人,人人都是参与者。

会上,李兆廷董事长向全体东旭人发出号召:“今天,东旭新长征正式开启。这次全面变革,我们的组织序列更加明确,发展目标更加清晰,剩下的就是实干。我们是兄弟,是战友,是亲人,东旭的事业,需要靠每一位东旭人来奋斗;我们要共同努力,再创辉煌”!

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新任干部现场郑重宣誓

01立足新起点 新目标  新征程

继承二次创业基础 力求新突破 新发展

02以组织再造驱动“新长征 ”

保证组织设置向下穿透 严肃岗位职责

03提升管理水平 搭建精干团队

严格数字化考核 实现精准管控、业绩引领

04加速产业发展 增强造血功能

推进产业投资、产业再造、强化项目管理

05明确并持续优化两大运营条线

明确11个管理条线、10个产业集团

优化200多个二级部门的科学管理体系

06聚焦两大“主战场”

统筹兼顾 聚焦发展求增量 风险化解去存量

07铁的纪律 铁的规范

加强廉洁自律建设 树优良风貌蔚然成风 

08根植“三讲三不讲”新理念

讲主观 不讲客观

讲内因 不讲外因

讲自己 不讲别人

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东旭蓝天董事长 王甫民
宣布新组织调整和人事任命

宣贯“三讲三不讲”做事理念

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集团执行副总裁  周永杰
现场进行干部廉洁自律教育
希望全体干部心怀“一面旗、一块铁、一张网”

找出企业不适应未来发展的地方,并针对性做出改变。东旭每年都会从内部各个领域选拔最优秀的管理人员,让他们充分发挥才干,寻找企业内部的不适应之处,并推动变革发生。

李兆廷董事长在会上要求,本次任命的245名干部,是各个方面的领头人,要不断提升战斗力,要会打仗,要能打仗,要带动全员去打胜仗。我们重塑体系,再造新东旭,只有目标是不够的,还要有组织措施、人才措施、机制措施。今天对集团核心条线进行了重新明确,根据业务管理和战略发展的特殊性,以及职责职能的相同相近性,划分了11个管理条线。

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 东旭将通过“三讲三不讲”新理念武装思想,推动组织架构和管理序列优化,促使各团队“脱胎换骨”,成为能打硬仗、善打胜仗的东旭铁军,进而为风险化解、产业再造奠定基础。

李兆廷董事长在会上强调指出,各级干部要在“新长征”路上做到忠诚、担当、奉献、勤奋、拼搏。

 结 语 

2020年接近尾声,二次创业的各项工作稳步推进,新产业布局成绩喜人,更加坚定了我们对未来的信心。

大胆变革、迎头赶超,才有可能转危为机、化危为安。我们必须顺时应势、以变应变、主动求变,通过自我变革、全面变革,才能真正创出一条高质量发展的时代通途。

本次会议再次吹响了号角,面向未来,只有冲锋。